全てのプロジェクトに勝算を

想定外の地下埋設物、類をみない悪天候、届かない材料に繰り返される図面の修正。スペック以上の発注者の過剰要求に、契約書の拡大解釈、認められないChange Order。サブコントラクターのストライキやJV・Consortium パートナーの裏切り行為も日常茶飯事。これが海外建設プロジェクトを取り巻く環境であり、またこういった事象が刻々と変化する中で、納期、コスト、そして人命・会社のReputationリスクを背負いながら迅速な、しかし慎重な判断を求められるのがプロジェクトマネージャーです。
エスティームコンサルはプロジェクトマネージャーの、そして日系コントラクターの強力な参謀としてプロジェクトと並走しながら常に勝算ある戦略を提供・ 実行し、責任をもって工期延長(Extension of Time “EOT”)と追加コストを勝ち取ることで、プロジェクトを成功へと導きます。

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私達の強み

Service

取扱業務

COMMERCIAL REVIEW
契約前リスクレビュー 

コマーシャルレビューとは、端的に言えば「黒字プ ロジェクトにするための戦略を阻む条件がないことを確認する行為」であり、このレビューは契約書を法務的レビューするだけでは果たされません。
 
社内Lessons Learnedからだけでは想定できないリスクも、これまで何社ものコマーシャ ルレビューを担当してきたエスティームコンサルが可視化し具体的な対策をご提案致します。

 
 

NEGOTIATION
交渉サポート・代理

(1) EPC契約締結前の契約前交渉 (2)プロジェクト運営中の追加・工期延長、その他の条件交渉、そして (3) 完工後の契約後交渉の全てのフェーズにおいて、交渉サポートを行っております。
 
交渉代行及びお客様のチームメンバーとして直接参加は勿論のこと、具体的な交渉戦略の事前打ち合わせや、想定問答集の作成と予行練習、控室からイヤホンを通じてのサポートや通訳・進行役/Facilitatorの形をとった間接的交渉参加等、各種サポートをお客様のニーズに合わせて提供しております。

CLAIM PREPARATION
クレーム作成業務

クレーム作成は遅延分析を含め高額になりがちなうえ、長い時間をかけて作ったあとに雇ったコンサルから「勝率は低いです」などと事後報告を受けることも非常に多い、会社にとってはハイリスクと言えるものです。
 
エスティームコンサルでは「Project First」を理念に、クレーム作業をPhaseに分け、作成作業に入る前に回収率・勝率をお伝えすることで無駄な費用を省き、お客様の意思決定権を常に尊重しながら、最高級のパッケージを作成いたします。

 

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